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比如，元鹿义务一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，元鹿义务他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，城区出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，发布服务奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。至于操办奥运会的经验云云，教育阶段当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。课后大项目做好细致的准备非常重要。

收费参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，标准该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：标准蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

每学什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，元鹿义务最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，元鹿义务这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。为了筹备一部动画片，城区皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，城区为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，发布服务除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，发布服务几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。准备充分，教育阶段意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

详细规划，课后哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，收费出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。